Фильтры Яндекса

Фильтры ЯндексаДостаточно недавно у Яндекса был один единственный вид наказания для сайтов — БАН. Было несколько причин, исходя из которых, сайт мог оказаться в черном списке поисковой системы: скрытый текс, дорвеи (замаскированные сайты), а также сайты с множеством ссылок на другие проекты. Снять БАН было не трудно, необходимо было просто отредактировать сайт и сообщить модераторам Яндекса про это.

В данное время, Яндекс применяет не только БАН, но и много других санкций и фильтров, которые блокируют не только весь сайт, но и отдельные страницы. Web-мастеру не всегда понятно, по каким причинам был заблокирован сайт или отдельные страницы — за небольшие недочеты в оптимизации, страницы могут быть определенны как спам, и соответственно, испортить репутацию всего ресурса.
Создание определенных фильтров — это не прихоть Яндекса. Тем самым поисковик исключает из поиска раскрученные бесполезные страницы и сайты. Это объясняется тем, что Яндекс пытается улучшить качество обслуживания своих пользователей, что само собой сказывается на успешной работе самой поисковой системы, а также заработной плате программистов.

В работе системы Яндекс, используется три типа фильтров, таких как:

1. Предварительные фильтры.

Они дают возможность очистить ресурс от «спама» перед началом работы сайта. Предварительные фильтры, чаще всего, оказывают свое действие не сразу. Они начинают действовать одновременно с продвижением пользователя по сайту. То есть, в зависимости от содержимого сайта, страницы могут быть заблокированы.

2. Постфильтры.

Такие виды фильтров действуют после размещения сайта в сети, они фиксируют «спам», и соответственно, блокируют его. Являются самыми действенными в борьбе со «спамом».
3. Фильтры перед поисковой выдачей.

Не допускают сайт в поисковую выдачу, даже не смотря соответствие всем требованиям. В этом случае рейтинга ресурса не только падает, но и может совсем исчезнуть из поиска. К таким фильтрам относится модерация сайта работниками Яндекса. Ресурс может быть наказан за аффилирование, сниппет и так далее.

Источник: Бизнес-Инвест Консалтинг.

В печатном издании «Деловая Газета.Юг» вышла моя четвертая статья

В печатном издании «Деловая Газета.Юг» вышла моя четвертая статьяИздательство газеты всегда корректирует статьи чтобы подогнать их под формат свободного пространства на странице газеты. Здесь выложу текст статьи, которая отправлялась в издательство.

Статья 4

Размер средней покупки это второй коэффициент после маржи, который стоит проработать в вашем бизнесе. Особым преимуществом этого способа является мгновенное изменение прибыльности вашего бизнеса.

«До продажи» – основной метод увеличения среднего чека. Метод заключается в предложении клиенту, который уже согласился на покупку купить что-то еще. Дело в том, что покупателю сложнее решиться на первую покупку, а на вторую он пойдет с большей охотой. Особенно если ему сделать при этом небольшую скидку или какой-либо подарок.

Первый вариант «допродажи» — продажа более дорогого товара. Главное предложить нацеленному на покупку покупателю более дорогой товар. А дальше вкратце объяснить почему клиенту выгоднее совершить такую покупку. Например, в кафе клиент заказывает кружку кофе, официант в таком случае должен тут же спросить: «Большую?» Большинство людей согласятся даже не задумываясь. Понятно, что для кафе себестоимость этих кружек не сильно различается, а вот цена для клиента может сильно отличаться.

Продать большее количество товара это второй способ поднять средний чек. Хотя такой способ возможно применить не во всех областях бизнеса, но в некоторых случаях такой подход сможет существенно увеличить средний чек. Главное объяснить покупателю, почему ему стоит приобрести большее количество товара. Возможно придется предложит скидку, подарок или бесплатную услугу. Для этого заранее стоит просчитать чтобы вы не остались в убытке от такого предложения.

Продать сопутствующий товар это самый легкий и самый действенный способ увеличения средней покупки. Так возможно продавать компьютеры и сотовые телефоны с аксессуарами, машины с дополнительными опциями, кухонную мебель с наборами посуды и т.д. Все сводится только к вашей фантазии.
И не забывайте, что применять эти способы можно все сразу. Самое главное – пробуйте и замеряйте изменения ваших показателей бизнеса.

Получите 10 электронных книг от ЛитРес бесплатно.

Получите Новогодний Подарок: 10 электронных книг от ЛитРес абсолютно бесплатно.

Получите 10 электронных книг от ЛитРес бесплатно.

Список книг:
«Кармен» Проспер Мериме.
«Ярмарка тщеславия» Уильям Теккерей.
«Мои скитания» Владимир Гиляровский.
«Оскар Уайльд в переводах русских поэтов» Оскар Уайльд.
«Черт из табакерки» Дарья Донцова.
«Записки о Галльской войне» Гай Юлий Цезарь.
«Ручной Привод» Вадим Панов.
«Я – ваши неприятности» Татьяна Полякова.
«Улыбка черного кота» Олег Рой.
«Прорыв! 11 лучших тренингов по личностному росту» Андрей Парабеллум, Николай Мрочковский, Алексей Толкачев, Олег Горячо.


Получите 10 электронных книг от ЛитРес бесплатно.

«Прорыв! 11 лучших тренингов по личностному росту» Андрей Парабеллум, Николай Мрочковский, Алексей Толкачев, Олег Горячо.

Меня из этого предложения больше всего заинтересовал именно «Прорыв! 11 лучших тренингов по личностному росту» Андрей Парабеллум, Николай Мрочковский, Алексей Толкачев, Олег Горячо. Поэтому решил проверить, правда ли там дают эту книгу бесплатно. Зарегистрировался на сайте и получил доступ к скачиванию 10 электронных книг. Которые перечислены выше.

Надеюсь вам не только понравится эта книга, но и сделает ее еще лучше!

Вышла 3 статья

Вышла 3 статьяВот и дождался выхода своей третьей статьи по маркетингу. Прошу прощение за плохое качество сканирования.

А вот и текст который я отсылал в редакцию. Правда редакторы его немного изменили. Но я не считаю это сильно существенным. Поэтому выкладываю именно свою версию.

Статья 3

Услуги кастомизации могут поднять прибыльность вашего бизнеса. Кастомизация означает изготовление какой-либо продукции с учетом пожеланий конкретного заказчика. Например, компания которая занимается производством и реализацией ноутбуков может заявить о том, что изменит дизайн и функциональность продукции в зависимости от желаний и потребностей клиента, за дополнительную плату.

Владелец бизнеса просто обязан подумать над тем, как он может кастомизировать свои услуги или товары, получая при этом дополнительную прибыль и улучшая репутацию своего предприятия.

Предоставляя гарантию на свой товар или услугу, владелец так же может увеличить маржу. Гарантия может быть самого разного свойства, но любая гарантия призвана сохранить деньги потребителей, если те окажутся недовольны качеством приобретенных вещей или услуг. Кроме того, компании, которые всегда четко придерживаются заявленных гарантий, пользуются неизменным доверием клиентов.

Три важных составляющих любой рекламы это спец. предложение, дедлайн, призыв к действию. Чтобы привлечь внимание любого человека, не достаточно в рекламе написать «окна» или «принтеры». Нужно сделать спец. предложение привлекающее внимание, предлагающее очень выгодную сделку. Например, «Окна с 30% скидкой плюс форточка в подарок». Если заголовок вашей рекламы не привлечет внимание потенциального человека, то все расходы на рекламу будут напрасны. Второе это дедлайн, т.е. какое либо ограничение по времени или по количеству товара. Например: 30% скидка действует до 5 сентября. Если не делать дедлайн, есть большая вероятность, что потенциальный клиент, хоть и заинтересуется вашим товаром, отложит покупку до «лучших времен». А как показывает практика, через несколько дней ваша реклама забудется. В конце рекламного предложения должно быть четкое разъяснение того, что нужно сделать, чтобы приобрести товар: позвонить по указанному телефону, написать на указанную почту или нажать на кнопку заказа.

Прохождение теста УК Арсагера

Прохождение теста УК Арсагера
Мой результат прохождения теста Основы управления личным капиталом — 95.5%.

Вобщем, тест прошел, пообещали приз паи одного из фондов УК Арсагера на 1000р и сертификат о прохождении теста на основы инвестирования. Как будут развиваться события дальше отпишусь как все прошло.

Скрин с монитора с прохождением теста.
Прохождение теста УК Арсагера

Всем кто хочет получить призы от этой компании нужно зарегестрироваться на их сайте http://investars.ru/ и выбрать акции в которых хотите учавствовать. А дальше все будет зависеть от ваших знаний или подготовки.

Если вы хотите чтобы я помог вам пройти тест на «Основы инвестирования», то свяжитесь со мной любым способом. Мои контакты.

Вторая публикация в газете

Снова вышла моя статья по маркетингу.
Вторая публикация в газете

Только маржа – коэффициент, непосредственно влияющий на прибыль. Изменяя этот коэффициент, можно добиться роста прибыли. Причем манипуляции с маржей не требуют каких-либо финансовых вливаний. Все остальные коэффициенты второстепенны и в разной степени дорогостоящи.

Практика показывает, что падением цены не всегда сказывается увеличением спроса. И наоборот, не всегда поднятие цены уменьшает спрос. В каждом бизнесе нужно тестировать цены на товар. Как поднимать их, так и опускать. И замерять показатели прибыльности бизнеса. Казалось бы, такое невозможно. Но здесь необходимо принимать во внимание то, к чему стремятся потенциальные клиенты. Что для них важнее: цена, качество или оптимальность покупки.

Даже потеря клиентов из-за повышения стоимости товаров не всегда означает снижение прибыли. Рассмотрим пример: «Компания занимается продажей телевизоров. В среднем в месяц удается продать 60 телевизоров по средней цене 10 000 рублей. После поднятие цены на 25% до 12 500 рублей, компания теряет 10 клиентов. До поднятия цены продажи составляли 600 000 рублей, а после составили 625 000 рублей. Налицо – явная прибыль. Особенно если учесть, что с сокращением количества проданных товаров, следовательно, сокращаются и многие издержки бизнеса. И не забывайте, что в бизнесе, в котором маржа составляет 25% от цены — увеличение цены товара на 25%, ведет к увеличению прибыли с продаж на 100%»

О трех типах клиентов знают все бизнесмены. Первые стремится приобрести товар по низкой цене, не обращая внимания на его качество. Вторые – кто ищет максимально возможное качество товара за те деньги, которые у них есть. И третьи — клиенты, для которых важен максимальный результат, не смотря на стоимость.

Каждый тип клиентов требует к себе отдельного внимательного подхода. И стоит организовать бизнес так, чтобы каждому типу клиентов Вам было что предложить. Не стоит терять деньги, отказавшись работать с какой либо категорией людей.

Вся ВЛАСТЬ холерикам!

Вся ВЛАСТЬ холерикам!Вся ВЛАСТЬ холерикам!

Темперамент —это не приговор. Однако в большинстве случаев наиболее успешным лидером в компании становится холерик.

Продолжим начатое в прошлой публикации исследование природы лидерства в его личностном аспекте и обратимся на этот раз к комплексным характеристикам лидеров —с точки зрения типов и темпераментов. Одними из первых к этой теме обратились еще в античности два врача —Гиппократ и Гален, которые поставили себе задачу проанализировать предпосылки появления сильных лидеров, чтобы на этой основе можно было воспитывать царей и выбирать полководцев. Сейчас это выглядит забавным, но тогда многие их наблюдения основывались на физиологических проявлениях и пересекались, в частности, с изучением циркуляции жидкостей в организме человека. Теперь сложно понять, какая именно цель в изысканиях была главной —медицинская или воспитательно-развивающая, но это уже и не так важно. Главное, что предложенная ими система прижилась, просуществовала несколько тысячелетий и при этом имеет под собой любопытные основания. В этой лекции мы, разумеется, не станем апеллировать к циркуляции жидкостей, не будучи специалистами в этой области. И остановимся на современной трактовке, опираясь прежде всего на работы Иммануила Канта, который оценивал применимость того или иного темперамента к различным видам человеческой деятельности.

На сегодня система типов-темпераментов имеет множество толкований, которые можно отнести к двум основным направлениям научной мысли. Одно (к нему отношу себя я) считает наиболее мощным с точки зрения уровня внутренней силы холерический темперамент. Другое делает ставку на сангвиников, ссылаясь на то, что именно этот тип темперамента обладает наиболее сбалансированной системой «разгона» и «торможения». Это направление возглавил знаменитый психиатр Ян Стреляу, однако его аргументы базируются исключительно на способности человека управлять своими внутренними процессами, что имеет отношение к нервной деятельности и никак не соотносится с внутренней силой человека.

В этой лекции мы постараемся дать агрегированную характеристику двух типов-темпераментов, их влияния на лидерские качества, а также разобраться, почему тот или иной человек не способен быть лидером в силу своего темперамента. Начнем с самого мощного —холерического.
Электрический разряд.

Слово «холерик» переводится с древнегреческого как «желчный», и само использование этого термина —дань «физиологической» традиции, которая ведется со времен Гиппократа, считавшего, что индивидуальные психологические особенности человека определяются преобладанием в нем того или иного «жизненного сока». Человек с таким темпераментом представляет собой «холодный страстный тип»; формат его энергетики —взрывной, вулканический. Это ключевое свойство холерика: ему нужно обязательно «взрываться» и «разряжаться», что позволяет не накапливать негатив и быстро его преодолевать (как раз с помощью «взрывов», которые снимают шоковые характеристики). В связи с этим холерику несвойственна злопамятность. Условно говоря, он представляет собой самый «добрый» темперамент по отношению к людям, которыми управляет и среди которых находится. В давно сложившихся коллективах, возглавляемых холериками, всем известно: какая бы неприятность ни случилась, о ней обязательно нужно в первую очередь рассказать своему лидеру. Да, тот в обязательном порядке взорвется (в этот момент всем окружающим рекомендуется «упасть», чтобы не задело «осколками»), но уже буквально через несколько секунд, которых холерику достаточно для разрядки, начнет думать и параллельно находить правильные решения. Управленец-холерик —наиболее «прощающий» из всех типов-темпераментов. Он вспыльчив, но отходчив, если не брать во внимание гибридные типажи, объединяющие холерика с флегматическим типом, который предполагает злопамятность (а такой гибрид уже способен вызывать банальный страх у всего своего окружения). Классического холерика люди не боятся. Если же холерик научился контролировать свои энергетические выбросы, именно этот типаж способен вызывать у людей огромную и искреннюю любовь. Тем более что, будучи ярким и пассионарным типажом, даже своими «взрывами» он энергетически «подпитывает» идущую за ним толпу. Это очень важно для лидера. В легендах и мифах всего мира в качестве героев фигурируют именно такие люди. Даже в восточных поэмах вы всегда увидите внешне сдержанного человека, однако способного —в определенные моменты —к мощному выбросу энергии. Флегматику по природе такое не дано.

Ян Стреляу был прав: у холерика разгон доминирует над торможением. Психика разгоняется за доли секунды, которых достаточно для того, чтобы из состояния созерцания перейти в режим боя. Это нормальное понимание агрессивности, это и есть собственно агрессивность. Будет взрыв или нет —зависит от его ассертивности. Холерик может быть агрессивным, но не вспыльчивым (что свойственно «водяному» типу, в отличие от более распространенного «огненного»). Подобный тип обладает терпением и сдерживающей волей, однако внутренне формирует мощный энергетический поток, наличие которого всегда ощущает окружение. И подобные симптомы отдаляют людей от лидера. Ведь накапливающуюся агрессию, не находящую выхода, люди традиционно и инстинктивно воспринимают с опаской.

Поэтому, работая в компаниях, я всегда даю совет подобным лидерам (а надо сказать, что холериков среди создателей бизнесов в России большинство): никогда не сдерживайте своих реакций. Чем более они негативные, тем чаще их надо проявлять! Объяснение простое: чем чаще происходят взрывы, тем меньше их мощность.

Человек же, накапливающий энергию, вынужденно взрывается слишком мощно. Причем избежать взрыва вообще —не получится, потому что холерику свойственно рано или поздно «выгружать» наружу все накопленное. Поэтому лучше делать это маленькими порциями, приучая себя постоянно транслировать людям истинные эмоции: «Я недоволен, мне не нравится, меня не устраивает». Таким образом, и негативная энергия не будет накапливаться, и людям проще приспособиться (ибо из каких других источников они смогут догадаться об истинном настроении лидера, о его оценке их деятельности?), и страх уступит место любви. А ведь наша задача —добиться именно этого чувства, которое является импульсом для создания энергетического поля вокруг лидера.

Сияние харизмы.

Энергетический фон холерика —очень мощный. Он быстро заряжается и долго держит энергию. Люди этого типа способны мало спать и мало есть. Кроме того, в отличие от других темпераментов, у них есть способность (не расценивайте это как совет!) заряжаться даже от небольших доз спиртного —если до приема пищи нужно продержаться пару часов. Дело в том, что у холериков быстрый метаболизм.

По описаниям и Канта, и Галена, холерик —это человек подтянутый, подвижный, с высокой скоростью движения и выразительнейшей мимикой. Это яркий человек, легко меняющий маски и обладающий врожденным актерским мастерством. Даже если эти качества в холерике в данный момент не просматриваются, их при необходимости можно очень быстро развить. Не случайно холерикам часто дают рекомендации заниматься риторикой, актерским мастерством и танцами пассионарного типа (такими как танго, фламенко) —для того чтобы научиться раскрываться и управлять своим энергопотоком. С помощью подобных навыков усиливаются «сияние» лидера и его энергетический фон, что автоматически выливается в харизматическую власть, которой холерики снабжены аутентично, по своей природе —в отличие от темпераментов другого типа.
С другой стороны, энергетика холерика —довольно жесткая. Опять-таки по природе вещей, холерики работают со смыслом и не любят пустых слов. Обнаруживая себя в бессмысленной среде, они будут страшно раздражаться. Поэтому, если наш холерик является настоящим лидером, не обремененным такими патологиями, как мания величия или преследования, он будет кровно заинтересован в том, чтобы развивать свое окружение.

Поскольку холерики живут страстью и страстно, они любят власть (а властолюбие по своей сути не что иное, как сильнейшая страсть). Если же холерик утверждает, что это не так, —значит, у него либо есть причины скрывать свою «склонность», либо слабая самоидентификация. Не бывает холериков, которые не любили бы власть и не чувствовали себя в ней, как рыба в воде. Это не значит, что холерик непременно стремится к власти. Нет, просто человек с таким темпераментом ее нормально воспринимает и принимает, поскольку обладает бойцовскими качествами предводителя и полководца. При этом его пассионарность как беспредметная страсть, направленная на достижение какой-либо цели, помогает вести за собой и сплачивать вокруг себя людей, которых холерик легко заражает своими ценностями.
Стоит также отметить, что холерики (в отличие от сангвиников) способны легко переключаться с предметной страсти на беспредметную. И в личных отношениях внутри коллектива это обстоятельство позволяет им без особенных усилий принимать полезное правило: «Не спи там, где работаешь». А пренебрежение этим правилом, кстати сказать, не делает чести лидерам. Конечно, «похождения» разнообразного рода многим холерикам жизненно необходимы, в том числе для подзарядки. Однако если мы серьезно говорим о лидерстве —такой человек, безусловно, должен оставаться предельно чистоплотным внутри своей организации. Холерик-мужчина это понимает и принимает, притом что часто обладает таким обаянием, что редкая женщина, работающая в его компании, способна этого не замечать. Я знаю много руководителей, которые окружены подобными поклонницами. Некоторых явственно обременяет необходимость постоянно «держать марку». Однако извините: таковы правила игры…

Пассионариость позволяет холерику совершать невероятные вещи: неразрешимых задач для него не бывает, он способен достигать любых целей, бросать свою команду на покорение любых вершин. Однако беда такого рода пассионарности (заметно отличающейся от полезного свойства флегматика, для которого «Энерджайзером» является цель) заключается в том, что основным мотивом холерика является страсть. Пока человек влюблен в поставленную цель —он к ней идет, а вот если разлюбит —сразу же бросит. От этой особенности страдают многие коллективы: как же, ведь только вчера все вместе наметили интересный проект, а утром приходит шеф с холодными, равнодушными глазами. Все дело в том, что он уже прокрутил весь проект за ночь, пройдя все стадии —от влюбленности до охлаждения. Именно таким образом и гаснут многие инновации. У холериков многое происходит в виртуальном мире, а учитывая их способность к очень мощной визуализации, можно диагностировать, что зачастую на уровне ярких образов многое в жизни холерика и заканчивается.

Этот синдром очень характерен для антикризисных управляющих, которых после окончания соответствующей программы неоднократно приглашают остаться в компании, не очень хорошо понимая, чем это может обернуться для бизнеса. Антикризисная программа хороша только тем, что это битва, во время которой появляется возможность решать нестандартные задачи —блистать, если хотите. Оказавшись в ситуации стабильности, холерик рискует стать неадекватным в своем самовыражении, тем более учитывая его изобретательность не только со знаком «плюс». Его пассионарность хороша для захватов, решения нестандартных задач, осуществления инновационных проектов, начинаний в духе «давай-давай!». Но она недопустима в вопросах построения «империй», налаживания процессов, кропотливого подбора элементов системы, повышения эффективности.

С точки зрения мышления подавляющее большинство холериков —интуиты, они обладают огромной скоростью мышления (которая не предполагает эффективности левого полушария), чуткостью интуиции, сенсорной чувствительностью. Эти люди понимают все с полуслова, из них формируются великолепные команды. Мне доводилось работать внутри мощных холерических команд в рамках Executive MBA и DBA в Академии народного хозяйства, а также внутри компаний. И каждый раз я испытывала подлинное удовольствие и восхищение от работы среди скоростных умных людей, которые делают волшебные вещи легко и красиво. А вот холерики, потерявшие свой пассионарный компонент, становятся вялыми, апатичными, скучными, придирчивыми, злобными и занудными. Если у холерика нет подзарядки, он способен вынести окружающим мозг. Точно такую же избыточную агрессию холерики обнаруживают, если у них нет возможности разряжаться. Поэтому таким людям рекомендованы либо бокс, либо другие виды единоборств, предусматривающие телесный контакт и причинение боли. Многие подбирают себе для этого определенных тренеров. Я знаю несколько лидеров, тренеры которых в результате становились даже личными охранниками холериков-руководителей, притом что их основная задача заключалась в том, чтобы при необходимости сбивать лишнюю агрессию с босса. Встречаются даже формы патологической агрессии (мне известны примеры участия таких лидеров в боях без правил) —и это означает, что у человека в жизни утрачен вектор для настоящего приложения сил. Рискну предположить, что иногда дело в неподходящем сексуальном партнере. Нередко бывает так, что холерик в юности женится на тихой, вялой женщине, но за годы своей карьеры развивается до такой степени, что начинает подспудно испытывать необходимость в другой спутнице. И если духовно-нравственные элементы в жизни такого человека недостаточно сильны, то, скорее всего, в дальнейшем мы увидим тирана, вымещающего все на своей семье —вплоть до рукоприкладства.

Кроме этого, стоит иметь в виду упертость, упорство холерика —выражаясь научно, его ригидность. Она высока, но дискретна, то есть пока он влюблен —будет добиваться невозможного, но как только пассионарность исчезнет —мгновенно повернется спиной. Холерики легко бросают дело, если оно перестает увлекать. Чтобы изменить ситуацию и не идти на поводу у своей природы, чистому холерику не мешало бы заручиться поддержкой «балансирующего» темперамента, носителем которого мог бы стать его партнер по бизнесу. В идеале это должен быть гибридный холерико-флегматический тип, который сможет выполнять по отношению к нему сдерживающую функцию.

Среди минусов холериков стоит упомянуть о том, что они не умеют ждать. Не все представители этого темперамента могут научиться терпеть и понимать органическую природу развития процессов. Пожалуй, приятным исключением являются холерики с техническим или медицинским образованием, которые в силу полученных знаний прекрасно осведомлены, что все процессы обладают своей внутренней динамикой. У таких людей нет свойственной обычным холерикам (особенно тем, кто в детстве и юности не имел разного рода ограничителей) «дурацкой» установки «Сейчас и немедленно!».

Однако заметим, что все описанные недостатки не мешают холерику быть лидером, причем аутентичным. У него также легко развивается харизма, поскольку харизма —пассионарная форма власти.

Линия горизонта

Линия горизонтаЛиния горизонта

«Жизнь коротка, а наука велика» —эти слова принадлежат Гиппократу, и сказаны они были без малого 2,5 тысячелетия назад. Сегодня лавина знаний вот-вот разрастется до предела, который не сможет охватить людской разум. Но наука все же остается по плечу его обладателю. Причины этого, конечно же, не в том, что человеческий мозг как-то эволюционировал и современные люди стали умнее, чем их предки, жившие несколько поколений назад. Также нельзя и сказать, что современный человек стал больше времени уделять учебе. Скорее наоборот: например, дореволюционному горному инженеру разрешалось работать практически во всех технических областях, и лишь проектировка мостов была вне его компетенции, а значит, учиться ему приходилось больше, чем его нынешним коллегам.
Пожалуй, главная причина «податливости» науки заключается в видоизменении структур знаний, в их обобщении. Такое обобщение как бы позволяет взглянуть на изучаемое явление «сверху», что делает понятным, простым и доступным саму суть происходящего. Например, открытие периодической системы Менделеевым позволило не только объяснить свойства уже известных химических элементов, но и предсказать свойства элементов, открытых позднее. То же самое и в математике, где методы дифференциального и интегрального исчисления позволили весьма просто и быстро решать многие задачи, поиск ответа к которым отнимал раньше массу сил и времени. Иными словами, развитие знаний обеспечивает их доступность.
Время на получение новых знаний удается увеличить за счет отказа от изучения некоторых «базовых» предметов: в конце концов многие из них становятся ненужными. Например, теперь нет необходимости без специального интереса изучать древние языки —а еще 100 лет назад это было обязательным, и в учебных планах на греческий и латынь отводилось в два с лишним раза больше времени, чем на физику и математику.

Казалось бы, современность дала людям удивительный инструмент: сегодня для передачи и получения знаний достаточно нескольких нажатий на клавиатуру компьютера. Тут можно заметить, что цифровые технологии проходят примерно тот же путь, что и научные знания, только происходит это несравнимо быстрее. Так, авто — и авиатренажеры изначально создавались для обучения водителей и пилотов. Но практически сразу произошло «обобщение»: тренажер взяли на вооружение производители машин и стали моделировать на нем различные дорожные ситуации, изучая реакцию водителя и повышая безопасность.

Старшее поколение еще помнит таблицы Брадиса, молодежи эти таблицы ни к чему —синусы углов способен рассчитывать любой мало-мальски «навороченный»калькулятор, не говоря уже о том, который встроен в операционную систему компьютера. И вот тут возникает крамольный вопрос: а нужно ли учить таблицу умножения? Следуя логике —нет, но уж больно все это напоминает слова фонвизинского Митрофанушки: «Зачем мне география, коль извозчик довезет?»
И тут «цифровые знания» таят немалую опасность. С наличием компьютера энциклопедический склад ума теряет свою ценность, а возможность высказаться получают и те самые Митрофанушки. Если вбить в поисковую строку браузера слова «Волга впадает», услужливый «Яндекс» предложит два варианта: «в Каспийское море» и «в Черное море». Вариант с Каспийским морем встретится примерно на 60 тысячах страниц, а с Черным —на 500 с небольшим. Вроде бы на сотню правильных вариантов —один неверный, но если подходить со строго научной точки зрения, то оба они не соответствуют истине. Еще в 1875 году гидрографы подсчитали, что в месте слияния Волги и Камы Волга несет меньше воды, чем ее приток, следовательно, Волга впадает не в море, а в Каму. По запросу же «Волга впадает в Каму» от «Яндекса» можно добиться ссылок лишь на 480 страниц. Тот, кто захочет докопаться до сути, сможет найти верный ответ, но тенденция, как говорится, налицо…

Принцип работы поисковиков для «ловли» знаний в сети довольно примитивен. Специальная программа периодически «проходит» по интернету, скачивая веб — страницы. Страницы эти анализируются и попадают в хранилище. Получив запрос от пользователя, система действует по принципу соответствия —сравнивает запрос с базой данных и выдает набор ссылок на страницы, в которых встречаются искомые слова. В конце концов результаты поиска выстраиваются по релевантности, то есть находятся в оптимальной последовательности, учитывающей множество факторов.

«Полезность» поисковой системы зависит и от количества отсканированных страниц, и от объема сохраненных данных, и от «умения» менять суффиксы, окончания слов запроса, подбирать синонимы.

Для улучшения интернет — поиска в 2004 году была разработана концепция технологии Semantic Web: предлагалось параллельно с информацией записывать те же данные на «понятном» для компьютера языке, чтобы серверы могли анализировать смысловые связи, а в дальнейшем —выявлять и саму сущность знаний. Тогда можно было бы находить нужный текст, в котором нет ни одного слова из оригинального запроса. Но для рядового создателя сайта перевод информации в данные для компьютера —задача более чем сложная.

Именно знания в цифровом формате могут оказаться той самой лавиной информации, справиться с которой будет невозможно чисто технически. Как подсчитала в 2007 году массачусетская аналитическая компания International Data Corporation, ежегодно количество информации в интернете увеличивается на 57%, и только в 2010 году ее предполагаемый прирост должен был составить 988 эксабайт. А ведь для того, чтобы накопить «стартовые» 12 эксабайт, человечеству понадобилось 300 тысяч лет! 988 эксабайт —это в 18 миллионов раз больше, чем объем информации, содержащейся во всех книгах, напечатанных человечеством. Понятно, что большинство этих эксабайтов составляют бесконечно повторяющиеся копии и информационный «мусор». Поэтому немудрено, что чем дальше, тем острее будет стоять вопрос: как выудить знания из океана ненужной информации? Применительно к нашему времени слова Гиппократа уже давно можно перефразировать как «жизнь коротка, а интернет велик». Слишком велик.